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生活是正餐 藝術是零食
TALENT CONCEPT
人才發(fā)展
鹽津鋪子
A GROUP COMPANY ENGAGED IN FOOD RESEARCH, PRODUCTION AND SALES.
好零食，鹽津造
 
 
 
 
人才發(fā)展理念
1、重視知識資本的價值，持續(xù)提升人才密度。
優(yōu)秀人才的獲取和激發(fā)是公司走向長久成功的關鍵要素。公司圍繞戰(zhàn)略目標設置動力機制，提倡以奮斗者為本、以人力資本為核心建立共創(chuàng)共享的機制，形成利益共同體和事業(yè)共同體。
持續(xù)提升人才密度，是為了讓組織持續(xù)涌現(xiàn)更多的價值貢獻者、奮斗者。提升人才密度，就是要提升人才充足率和人均效益。提升人才充足率包括：提升戰(zhàn)略性崗位上A類人才占比；提升高潛人才占比；提升高績效人才占比；提升一年內準備就緒的接班人占比。提升人均效益包括：招募頂尖人才到戰(zhàn)略性崗位上；加強培訓賦能員工；汰換產出低或潛力低的員工；精簡組織、冗余部門和業(yè)務流程。
2、堅持“亮曬”和“賽馬”機制，鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢，脫穎而出。
“亮曬機制”的基本理念：有亮點；放在聚光燈下曬曬，留下的是濃縮品；信息公開，流程公正，結果公平?！百愸R機制”的基本理念：快馬是自己跑出來的；讓想跑的馬有機會跑，讓能跑的馬跑得快；讓跑得快的馬跑得更遠。在“亮曬”和“賽馬”的過程中，公司鼓勵充分識別和發(fā)揮人的優(yōu)勢。在選拔關鍵崗位人才時，寧愿選擇有明顯優(yōu)點、富有張力同時也有明顯缺點的人選，也不選沒什么缺點、面面俱到卻沒有特點和張力的人選。
人才發(fā)展原則
1、清晰的人才標準和要求（如任職資格等），是人才發(fā)展的基礎。
2、人才入口非常重要。選人是人才發(fā)展的源頭。
3、對下屬提出清晰的期望；用人所長，敢于“給機會、壓擔子”；營造人才成長的土壤，“將軍上講臺”，用優(yōu)秀的人培養(yǎng)優(yōu)秀的人；“給火車頭加滿油”，同時敢于汰換不合格人員。是人才發(fā)展的關鍵動作。
4、人才發(fā)展突出關鍵位置、關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)的原則。
5 、在快速發(fā)展階段，公司允許破格提拔。
 
 
  • 行政總部
    SINCES 2006
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    鹽津鋪子公司將以“人才戰(zhàn)略”為基石，全力推進 “品牌營銷”戰(zhàn)略、“研發(fā)創(chuàng)新”戰(zhàn)略、“智能制造升級”戰(zhàn)略

    湖南省長沙市雨花區(qū)運達中央廣場寫字樓A座32樓

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